爱，从来没有哪个狭隘哪个伟大之分。《梁祝》里写的也不过儿女之情，靡靡之音让人脑海不自觉想起长袖曼舞的古代美女哀痛自己心爱男人的画面。
爱，从来以“真”为大美。自然，谈爱恨，不能潦草。缘分，像一道桥。
有些人，注定有缘无分。无论再怎么怀念也好，时间永远不会倒着走。她从来不曾想过那天的一个普通转身，竟是一辈子的诀别。
如果她知道是这样，一定狠狠拥抱...如果她知道是这样，我一定不会任狌...如果她知道是这样，我一定听叶老师的...如果她知道是这样，一定不会放手...如果她知道是这样，一定狠狠爱他...所有的如果就在眼前啊......
叶老师默默给吴琦丽输出着正能量的鸡汤，突然说不是那个小音乐公司的副执行总裁，而是把她调去米国加州洛斯盖图的奈飞公司做总负责人，听叶老师说这是一家上百亿美金的大公司，吴琦丽浑身一阵颤抖，便无力的软倒在沙发的靠背上。
奈飞公司（Netflix）是叶老师一家在线影片租赁提供商。十年前成立的Netflix是一家胡珊珊和胡瑛瑛兼任着的公司，随着星链计划的顺利展开，叶老师分配了专用通讯通道给奈飞公司，给米国、加拿大提供互联网随选流媒体播放，定额制DVD、蓝光光碟在线出租业务。五年前开始订阅服务，现在已经成为世界最大的在线影片租赁服务商，今年，该公司可提供多达10万部DVD电影，并超过5千万的订户。今年6月25日，Netflix宣布已经售出第2亿份DVD。
公司在世界每个地区都开设了大量的DVD店铺，不仅能做房地产，还能够提供超大数量的DVD，而且能够让顾客快速方便的挑选影片，同时免费递送。Netflix已经连续五次被评为顾客最满意的网站。可以通过PC、TV及外星人手机收看电影、电视节目，可通过WiFI，蓝牙等设备连接TV。
根据内部市场报告显示，在米国，奈飞拥有付费订阅用户5085万，超过米国有线服务供应商的付费订阅用户数，它们只有4861万。用户数据的对垒背后，更是“新旧势力”的正面交锋。奈飞在米国最大的有线服务供应商面前获得了胜利。前一阵，40岁的戛纳对着80后奈飞发飙了：如果想继续来我们这儿，就得让你的影片在法国院线上映！并且，奈飞的人和logo都在电影节上被嘘声包围。所以，现在的奈飞和院线开始对立。
其实戛纳不是完全守旧。40岁的它是第一次将奈飞和亚马逊这种非电影业界公司作品纳入参选。戛纳解释说，这些作品入选是因为它们应用了“经典电影叙事手法”来讲故事，而不是它们如何和在哪里被放映。那么为何最开始收录了奈飞的电影，后面又反对呢？大体一个原因是，戛纳后来发现自己背后的大佬很多都是院线方。于是他们处于了一个两难境地，面对着两个水火不容的对象。他们选择了一个自认为两害相权取其轻的开刀。当然，还有一个原因是奈飞太倔强，就是不肯遵守潜规则，在法国院线放映电影。因为如果遵守法国政策，它的电影只能在院线上映3年后才能在网络上放映。
所以，为何奈飞和院线如此对立？为什么一上院线等3年？为什么奈飞不行亚马逊可以？先从等3年讲起。电影的院线发行其实只是所有电影发行（售卖）的一个渠道而已，或者说叫一个窗口。整个电影售卖发行的举动统称电影发行窗口期。5年前梦工厂的一个发行策略：院线——付费点播和家庭影院也就是影碟——免费电视。传统上，为了保护每个窗口的利益和收益最大化，窗口期是严格按照时间顺序操作的。你看梦工厂这部影片走完全部流程，要7年。现在奈飞的尝试挑战（挑衅）就是在试图打破窗口期的时间限制，想要做到比如网络窗口和院线窗口同期上映。
叶老师带着吴琦丽复盘着窗口期是怎么形成的.........
“你见过这么短命的产品吗？为什么窗口期对于片方来讲是好的呢？”
“因为院线放映真的是太短命和畸形了。90%以上的电影在院线窗口都有着被称为指数下降的产品周期......这就是为什么首周末和首周的票房如此重要，因为再往下就没啥可收割的了。”
电影院线有点儿像寡头市场——几部大片主宰大部分市场份额。主要原因是观众对于新片的反映时间很短很快。所以片方在院线窗口的目标就是：1.延长放映时间，比如《摔跤吧！爸爸》、《一条狗的使命》和很多获得秘钥延期偷着乐的影片。2.增高销售高点，也就是最短时间内多卖点儿票房。结果就是，在电影售卖的整体盘中，院线其实占比非常少，非常少。
作为电影从业者，亲自体验一部作品耗费快则两年多则五年十年，然而推出曝光后也就一个月的生命就被人们抛在脑后，真心也是不容易。
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