满足非营利组织的设立、生存需要资金数额，是财务开发需要达到的第一个目标，也是实现非营利组织社会使命目标的基础。财务开发的成败决定着组织的生存和发展，在非营利组织财务开发前，要从组织的长远发展和自身职能出发。
非营利组织财务开发需要遵循五个原则，包括时机适当、数量规模适宜、经济性、风险均衡和资金配套原则。
（1）时机适当原则
非营利组织在财务开发时应把握好时机，取得资金时间过早会造成资金闲置（或机会成本），取得时间过晚将贻误战机，影响公共产品或服务的响应速度，进而影响组织使命的实现。然而，时机瞬息万变、稍纵即逝，会随一定时间、空间的变化而变化，因此在财务开发时，应充分考虑非营利组织内外部环境因素对财务开发的影响，并且对资金收支时间根据非营利组织财务理财的特点，可以把财务开发时机分为两类：一类为资金收入时间（指需求时间）；另一类为资金支出时间（包括业务活动支出、费用支付、还本时间等）。进行筹划和统一安排，提高资金的使用效率和效果。
（2）数量规模适宜原则
在财务开发时，还应注意控制筹集资金的规模和数量，若筹资数量、规模不足会影响组织各种活动的开展；若筹资数量、规模过大，会给捐助者留下过度、过分筹资的印象，从而降低非营利组织的社会公信度。因而，在财务开发时，应根据组织活动开展的情况，以用定筹，筹资的数量和规模要适宜，避免资金过剩而产生非效率筹资。（3）经济性原则
任何组织、项目或业务经营都会发生投入与产出。非营利组织也不例外，资金投入必须支付一定的代价或成本。虽然除借款外，非营利组织所筹集的资金不需要偿还本金和利息，但是筹集资金需要付出一定的筹资费用，筹资费用形成组织支出。在筹资额度一定的情况下，支出额度的缩小，筹资越经济，财务开发效率越高。
（4）风险均衡原则
风险均衡原则，也称结构调整原则。非营利组织在财务开发时，应考量风险，以组织能承担多大的风险作为筹资多少的依据。换句话说，财务开发时要确定负债适度的资本结构，避免过多的债务增加非营利组织的财务风险。
（5）资金配套原则
非营利组织在财务开发过程中，不能顾此失彼，既要考虑存量资金，又要考虑流量资金。换言之，财务开发时，不能仅仅考虑筹资组织生存需要的资金，而忽视实现组织使命的所需要的资金筹集。
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