上午余下的时间里，李建国一直在琢磨那份报告和由此带来的麻烦。显然，赵书记插手此事了，不然明筱月不会如此硬顶。有赵庆民介入，韩志勇还真拿不到明筱月程序上的毛病。关键就是分析报告的内容了，李建国耐住性子读了一遍这份厚达53页的报告，发现明筱月基本推翻了财务部原先的测算，在罗列的数百种产品中，价格完全可以承受的高达83%，其余部分中的65%都可以通过加强成本控制得到解决，只有不到6%的产品价格无法承受。
产品价格一直是韩志勇和李珞斗法的工具，双方相互指责，营销说财务的审核不顾市场实际，财务说营销只顾规模不管成本。营销反过来说成本的控制是财务的本行业务……明筱月拿出这样一份报告来等于打了韩志勇的脸，也打了他李建国的脸。等于说原先摆出来的拒签合同的理由是站不住脚的。可是，原先的价格测算也是明筱月的价格科完成的呀？这个女人还真有翻手为云覆手为雨的潜质呢。
李建国预感到，一场冲突即将发生了。
4月30日下午两点半，在陶唐就任的那间位于大招院内的大会议室里，红星公司召开了中层科级以上干部会。本来陶唐没准备开这样大范围的会议，但赵庆民坚持将科级干部扩大进来，认为很有必要。赵庆民说，大家都希望听你讲一讲，传达是靠不住的，歪嘴和尚有的是，不如开个大范围的干部会。这样，会场只能安排在大招院内那栋足以容纳上千人的大会议室了。
会议由监事会主席郭涛主持，议程只有两项，由陶唐做关于生产经营的部署，赵庆民做党建和宣传工作的安排。
赵庆民抢在了陶唐之前发言，而陶唐给郭涛的议程是他先讲。
“还是我先说吧，最后再由陶总做总体的部署。”赵庆民把麦克风的位置调了调，“陶总提议在五一放假前开个会，统一下思想，很有必要。我呢，主要讲一讲党建和宣传……”
赵庆民的讲话很简短，在传达学习了最近下发的有关党建和廉政建设的有关文件后，对党建工作提出了几项具体的要求，但没什么新意，无非是真正发挥支部的战斗堡垒作用，真正发挥党员先锋模范作用，围绕公司经营这个中心抓党建……
但对于宣传，赵庆民对宣传部提出了批评，“陶总前两天跟我谈到了宣传工作，陶总的视野很宽，目光很敏锐，所提的问题切中要害。我反思了一下，的确，我们的宣传工作确实需要一个转变了。电视台、厂报都需要转变，怎么转变？就是陶总指出的，要把视角对准员工，特别是对准一线员工中的先进分子，真正体现工人阶级的主人翁地位，真正调动员工、特别是基层员工的工作积极性。现在我们内部对领导的报道、对会议的报道太多了，确实不符合上级的精神。宣传部要研究这个问题，各支部也要研究，切实来一次作风方面的大转变……”
赵庆民的讲话不过二十来分钟就结束了，郭涛说：“让我们以热烈的掌声欢迎董事长、总经理陶唐同志做指示。”
陶唐等掌声平息后说：“同志们，本来想开一个小范围的会，主要想讲一讲生产经营问题。五一长假到了，总共休息五天，时间不算短，一些事情需要在放假前给大家吹吹风。这个假期不那么好过，一些单位需要加班，机关也要认真地思考自己的工作。但赵书记和郭主席都觉得有必要开个更大范围的会，以便统一思想。我同意了。这就是这个会议召开的缘由。刚才赵书记讲了党建和宣传，并且做了安排部署，我都同意。下面，我讲三个问题，供大家研究思考。
坐在较前排的吕绮发现陶唐没有讲稿。
“第一个问题是今年的经营形势。时间已经过去了四个月，我们主要经济指标的完成对照年初计划来看，不理想，或者说开局很差。1~4月份，主营业务收入只完成19.8亿，完成年度目标的16.5%，落后序时进度17个点。利润也不行，截至目前，按照财务快报的数据，1~4月份亏损了5500万。而我们年度利润目标是盈利2个亿。其他如成本费用率、两金占用、劳产率、现金流就不必一一细数了，收入指标是这个样子，其他指标肯定一塌糊涂。销售收入是个基础啊，我们这么大一个摊子，每月的工资就要1.2亿，电费要900~1000万，头上顶着近10个亿的贷款，每月的利息就是600多万……而我们四个月平均每月只有5个亿的收入，成本费用率高达98.5%，怎么能不亏损？费用带不走嘛。所以，当前的经营形势是严峻的。当前的主要任务就是抢订单，扩市场，先把销售规模搞起来，不然其他指标没法子改善……前四个月就这样了，从五月份起，要强化计划的严肃性，季度计划要力争完成，生产部根据季度计划分解的五、六两个月的月份计划必须完成，还要努力抢回尽可能多的时间，骆总，”陶唐扭头看向正在记录的总经济师骆冲，“节日期间，请你组织相关单位再次明确二季度计划，以书面形式下达。并且严格考核完成情况，完不成指标的，要给我一个说法。拿不出说服我的理由，我就拿出处理的意见！”
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