接盘后的这位大佬并没有把主要精力放在A站的社区经营，而是醉心于游戏直播业务，开辟了新板块“Ac生放送直播”，也就是今天的某鱼TV，他的直播平台显而易见的成功了，但留下的却是一个混乱的A站烂摊子，一个经历了六次管理层动荡的视频平台。
互联网企业的成长都离不开资本的助力，A站也是如此。但融资并没有解决A站在战略定位上的困境，从奥飞动漫到合一集团(即某酷某豆)，再到软银、华ce、中文在线等，这些背后的资本频繁更换高层，在网站发展战略和定位不一致，给A站埋下了很多隐忧。
而后面的站长继续运营A站也几乎都没想着怎么让A站越变越好，而是想着如何快速变现，最后终于成功地把它拖垮了。
管理层的频繁更迭，受伤的还是A站自己。相比于B站，A站的商业道路无疑慢了许多。17年初，A站才开始试水游戏运营。而除游戏外，A站的商业化动作却是寥寥无几。
因为管理混乱和运营不力，在成立十余年之际，无论是业务上还是商业化变现上，还是日活用户上，A站早已经被B站超越。
公司的商业模式带来的问题之一就是缺钱。日渐衰弱的造血能力，加上视频网站自带的高成本属性，让A站不得不高度依靠烧融资。然而融资对于高度亏损的A站来说仍然杯水车薪。
15年，A站营业额仅为364万，但净亏损却高达1.13亿元。16年亏损进一步加剧，在16年前9个月，A站营收只有71万，但净亏损却高达1.46亿。
纵观A站风风雨雨的十余年，业务经营不善、股东频繁变更、核心团队不稳、缺乏视频牌照、版权纠纷缠身等问题始终存在，而这些问题最终拖垮了A站。
相较于A站多次管理层动荡，逐渐丢失了初心，B站得益于创始团队不离不弃，他们不仅全力经营着B站，还加大动漫产业的投资力度，在虚拟偶像、游戏、动漫周边、二次元社交网络等泛二次元领域形成自己的投资产业链。
A站每一个磕磕绊绊的教训，B站都有经历，但却没有倒下。
不是因为草根青年的故事更讨资本市场欢心，而是因为这位站长的运气，让他遇上一个既热衷二次元文化又懂公司管理的大佬。
资深二次元文化爱好者站长之后带领“A站的后花园”与A站分庭抗礼的故事像是江湖小说里一场盛大的叛逃，一个有钱有技术、中二还愿意按规矩做事的人，“一定程度上干掉了A站”，在纷繁复杂似真似假的内幕消息中，A站的up主接连转投B站。
B站的铁杆用户陈总和见到了徐站长，两人畅谈至凌晨，随后他成为B站的天使投资人和业务顾问。
二人也都从一次次的尝试之中学会B站这样视频网站运营模式、明白在新的互联网世界中获取洞见。
武侠小说中的黄金组合往往如同他们这样，一个为了热爱而叛逃的古怪少爷，一个巅峰隐退的江湖义士，自此阿B的管理者拼图正式完成，过往功过一笔勾销，从此开始新的逍遥。
B站内部对二次元人群有一句总结性描述——追求个性的离心力和害怕孤独的向心力，是一种微妙的中和状态。他们希望被理解，也愿意张扬个性，但又始终要确保自己的小世界不被打扰，像是自己的桃花源或者乌托邦。
一个思想出了问题的管理层，一个思想统一团结前进的管理层，那一方更容易获得成功，明眼人都看的出来。
招募管理人员这一件事，不是一个小事，是一个需要认真思考的事情，在陆站长能把控小破站未来方向大体的情况下，还是以招募一批与自己思想相近的管理人员比较好，最好多招几个陆小璃那样每天精神满满而且充满智慧的管理员。
考虑再三，他还是决定先招一个人试试看，就先让这个人做一下巡视的管理工作与客服工作在说。
毕竟他以后还要做小破站的手机端，还有官方的UP主创作中心，甚至是小破站旗下的站外平台，这些东西怎么都不可能自己独立完成，破圈扩张这一步早晚都要走出去。
不论如何，小破站的管理人员必须严格按照自己的要求来筛选，宁可不要，也不能招个思想出了问题的管理员把基本盘砸坏。
陆小逸考虑了一下，大致心里有数了，打开电脑发了一条长动态。
“招聘：Mikufans管理员一名，要求性别女，五官端正，工作态度认真，对Mikufans站有基本了解。”
“招聘：Mikufans实习生一名，要求性别女，五官端正，工作态度认真，对Mikufans站有基本了解。”
“应聘者需准备以下材料：1.个人简历，2.对于互联网视频行业未来前景的展望，3.详细的谈一下你对Mikufans站的运营管理方向。”
工作职责
1.投稿视频审核；风纪委员会，小黑屋管理。
2.客服相关，主站问题收集、整理、跟进；
3.弹幕评论监管，私信、反垃圾信息处理；
4.用户反馈，平台相关；
5.参与公司业务分析、商业模式分析等，进行信息收集、行业研究
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